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书名：成本管理宝典
作者： 著
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页数： 页
定价： 元
出版社：
出版时间：
开本：787mmX1092mm 1/16
丛书名：
版次：

成本管理宝典
著

内容简介：

　　成本管理宝典：。

作者简介：

　　吴洺子：

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成本管理宝典

目录

0 前言
第一章 微利时代，拼的就是控制成本
001 控制成本要从找规律开始
002 降低成本的前期准备
003 成本分析的方法
004 节约也需要制定目标
005 如何让成本领先成为企业的优势
006 掌控成本的观念层面
007 节约意识长盛不衰的秘诀
008 怎样避免节约计划半途而废
009 省下来的怎样变成赚到的
010 如何让管理从“粗放”变为“节约”
011 细微之处见利润
012 积少成多才是大智慧
013 张扬是浪费的源头
014 别人讲排场，我怎么办
015 交际应酬一定要大手笔吗
016 汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起
017 所住的酒店多一星，成本多一成
第二章 节约不是总经理一个人的事
018 如何让节约成为企业的一种文化
019 树立节约意识从精细管理开始
020 企业的节约意识并不等于少花钱
021 不会引起员工反感的节约法则
022 上有所好，下必甚焉
023 谨记“上足下安”的名训
024 如何让节约成为人人遵守的习惯
025 福利是员工节约的动力
026 将节约与员工晋升相挂钩
027 让员工有危机意识
028 培养员工的主人翁意识
029 纠正员工“与我无关”的态度
030 敬业的员工必然懂节约之道
031 正确的价值观帮助员工建立节约意识
第三章 时间管理，提高效率=降低成本
032 科学地规划时间
033 学会计算自己的时间浪费在了何处
034 市场瞬息万变，效率就是金钱
035 把每一天都当成危机日
036 要提高效率就要管理时间
037 培养高效的办事风格
038 别把时间用在无效的工作上
039 简单化是提高效率的捷径
040 充分沟通，把高效贯穿始终
041 树立高效率员工的典型
042 高效地利用时间的十五条建议
043 精力有限如何择优使用
044 尽可能地投入一分精力带来一分回报
045 分权可以集中精力
046 寻找帮助你节约精力的人
047 “少管理”也是一种节约
048 懈怠是对精力最大的浪费
049 创新是高效的必由之路
050 改变工作方式也可提高效率
第四章 细节节约，宏观获利
051 如何发现办公室里的浪费现象
052 一丝一毫的浪费都是耗费企业的根源
053 转换思维方式可以降低成本
054 随时随地的节约方案
055 如何更好地管理办公用品
056 尽量不使用一次性用品
057 哪些人是不需要名片的
058 巧用纸张
059 高效打印也是节约
060“无纸化”办公
061 怎样使用空调最省电
062 办公室电脑的省电之法
063请珍惜每一滴水
064 节约电话费的妙招
065令人头疼的差旅费
066 如何避免招待费超支
067 单间办公室也是对资源的浪费
068 严把车辆使用关
069 企业处处都有潜在的利润可挖
070 提高闲置资产的使用效率
第五章 人尽其才，达到成本最大优化
071 优化人力资源的前提是优化组织机构
072 如何实现人力资源的有效开发
073 有哪些少花钱、不花钱的招聘方法
074 如何提高面试效率
075 如何避免招聘过程中的浪费
076 用人不当必然造成浪费
077 切掉“滥竽充数”的尾巴
078 如何通过裁员达到增效
079 培养“多面手”是节省人力资源的好方法
080 “补位意识”的自觉性
081 个人效益与团队合作哪个更能控制成本
082 任人唯亲是最大的浪费
083 实力远远比学历重要
084 引用竞争机制挖掘员工潜能
085 可以替代的人力资源
086 科学的工资制度可以降低成本
087 奖励员工也有省钱的方式
088 员工离职造成的成本要降到最低
第六章 企业需发展，传统旧习要改革
089 哪些会议弊病会导致浪费
090 会议经费要提前计算
091 不开没有必要的会议
092 会议时间能短就要短
093 会议发言要精简
094 降低会议成本要找对方法
095 控制成本要注意物流浪费
096 巧妙消除运输环节的附加成本
097 物流外包是节约的有效手段
098 库存要遵循适度原则
099 库存管理要合理化
100 处理库存要及时
101 代理商的作用
第七章 合理的制度有助于避免浪费
102 企业管理要精耕细作
103 合理的制度建设需要四步走
104 如何避免制度流于形式
105 “锱铢必较”的管理理念
106 通过行政手段加强制度执行力
107 严惩绝不是最佳的处罚方式
108 激励员工有“法”可依
109 控制成本从财务管理开始
110 精细的财务管理以预算为基础
111 完善财务制度要尽力提高回款率
112 如何加强企业的资金管理
113 严防财务漏洞增加管理成本
114 降低财务风险的有效方法
115 找问题，问五次“为什么”
116 培训要算“性价比”
第八章 要想降低成本，采购就要“抠门”
117 降低采购成本有诀窍
118 节约成本可以先制定标准
119 建立一个值得信赖的采购部门
120 采购部门如何一手抓
121 如何避免采购员吃回扣
122 培养优秀的砍价高手
123 从细节处着手规范采购程序
124 出奇制胜的采购绝招
125 供应商挑选法则
126 高效合作需要方法
127 如何从供应商处“获利”
128 与供应商的价格迂回战
129 如何实现双赢
130 时刻留心产品的隐性成本
131 预防采购失误增加成本
第九章 生产浪费就是在制造恶性事故
132 降低生产成本需要科学的方法
133 严把质量关，降低生产成本
134 如何控制产品的质量成本
135 千方百计降低间接成本消耗
136 合理设计更节省成本
137 如何控制设计成本
138 生产研发同样要有节约观
139 改革杂乱无章的生产流程
140 制造成本如何一降再降
141 生产原料要定额定量
142 谨防盲目扩大生产带来的浪费
143 寻找产品的“第二次生命”
144 产品定位是控制成本的基础
145 如何借用科学技术节约成本投入
146 别让产品包装造成间接浪费
147 需留意生产安全避免意外成本
148 工业生产不可小觑省电环节
149 减少设备投资，控制生产成本
150 通过外包降低成本
第十章 营销要“减肥”，利润才能“增肥”
151 营销要先定位再执行
152 营销必须先做预算
153 如何分析销售成本
154 别让销售人员“吞掉”利润
155 走出销售管理误区
156 营销“造势”节约方案
157 如何减少营销环节的隐形成本
158 巧妙搭配降低营销成本
159 节约成本的促销手段
160 打折是最好的促销方法吗
161 如何避免广告浪费
162 树立品牌形象不能盲目依赖广告
163 如何通过企业声誉降低推广成本
164 换个角度打开市场
165 定价策略决定获利多寡
166 渠道做得好，成本才会降
167 如何寻找更节省的销售渠道
168 不要忽视售后成本
169 控制坏账才能避免效益流失
第十一章 增加成本的隐形环节——决策与执行
170 身为领导决策要客观
171 避免决策失误要有发展的眼光
172 事前控制是隐形节约的体现
173 减少决策成本的重要措施
174 如何避免盲目决策
175 面对危机如何决策最省成本
176 避免执行不力造成决策浪费
177 改善执行力分三步走
178 想要节约资金就别打无把握之仗
179 事先制订投资计划，避免决策浪费
180 项目好坏关系到成本高低
181 投资规模决定了成本高低
182 避免投资浪费要量力而行
183 控制成本需要保证资金稳定
184 四个投资窍门帮助企业规避风险
185 前期投资也能“抠出”利润
186 如何节约流动资金，控制投资风险
187 降低资金成本，增加获利空间
188 利用外部资源降低投资费用
第十二章 走出节约的误区，踏上掌控成本之路
189 逃税绝不会降低成本
190 如何留住对企业发展有用的人才
191 裁员需谨慎，节约要算“性价比”
192 强强联合也要保护好商业秘密
193 该追加投资的要追加
194 产品宣传不能不做
195 科技投入可以带来长期利润回报
196 注意流动资金的使用
197 如何防范反倾销的暗算
198 为节约而偷工减料是自取灭亡
199 控制成本需以顾客满意为标准

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