作者：编辑：宝典网
旺盛的企图心会促使你订立计划。
人生发展，有长期目标和短期目标的指导，是很好的，不会产生大学期间那种无事可做的无聊和迷惘。计划可以是书面形式，也可以记在你脑中，如果你对自己的意志力和记忆力颇有信心的话。
计划确立，必须付诸行动。
从自己创业所必需来看，计划的内容应包括下面的一些内容。
1.明确修炼的时间
从明确目标确立以后，到开始创业的时间（可以半年、一年、两年为期），这是本教程中讲到的从修炼到出手的过程。可以用倒计时的方式来安排。长、短目标的时间分配也就很明确了。
2.分析研究你的长处和不足
优点是你的财富，要学会用它去换取你的不足。其他人能够看重你（或者使用你），就因为你有所长，在这个问题上不妨自负一点（但别过头）。
研究自己，除了普通人所讲的性格、心理、思维之外，还要研究你作为投资者的优劣。你打算小赚，还是大嫌？自己适合做大，还是在一个可控制的范围？惯于单枪匹马还是与人合作？稳打稳扎有计划行事，还是迅速扩张？要找到适合自己个性的打法。这些问题将在《小老板出手篇）中讲述。
这样的分析，会促使你做出决定：与人合作，寻找合作者；积极行动，去弥补自己的不足。学习待人处世的人生经验和专业知识专业技术。前些年很流行的EQ（情商）也值得去知道一点。
3.积累和筹集资金
因为是为处女创而准备，要找到投资者，难度较大。投资者很关心投资的回报（不一定是马上的经济回报），因此一般不会注意力放在尚在为处女创而准备的人 身上。“失败100次的人是可以信赖的”，如果说这句话有道理，原因就在于从失败中积累的宝贵经验，那也是一笔巨大的财富。
历年积蓄是资金的一部分，但不要把目光只放在这上面。严格地讲，自己创业，资金并不是首要的因素。娴熟、稳固的业务关系、社会关系是一笔巨大的隐形资产，这使你有了借鸡生蛋的可能。以小搏大、借鸡生蛋，是小老板开始处女创的最佳选择。
4.研究市场，积累项目
除了研究个人特点外，更要深入研究市场，研究消费者心理，研究产品定位。中国消费市场已经向细分化发展。 在某一点上站住脚，你就能赢得市场。
注意
处女创启动之后，必须有后继产品跟进。处女创成功， 销售通路、各种业务关系已经形成你无形资产的一个部分， 如果不趁热打铁，第二波、第三波产品不能即时跟进，资源就会浪费。珍藏武功是要贬值的，权力过期也要作废。
即使失败（这里不包括因准备不充分、一战即溃的初涉行业的创业者，本书的目的也是帮助大家避开这种失败），你也可把这些业务资源转化成财富（形式不拘）。
5.充分考虑再搏一次的计划
如果失败，风险是多大，应该用明确的数字计算，不要含糊，越清楚，越准确，越安全。这样，你可以问自己，这个失败结果我能否承受？如果能够，你就不会为未知的成败而苦恼、担忧、焦虑。
并想法把风险降到尽可能低的程度，精熟的专业知识会保你不败，也是降低成本、减少风险的最佳选择。
更要计算，如果失败，有无力量再搏。要培养正确的风险观念。真要失败，第一件事是如何把损失减少到最低，保存再战一次的力量。
失败一次，经验丰富一次，也知水深水浅，即为第二次的胜利打基础。如果无力再搏，又是一大失败。
一定要充分考虑再搏一次的计划。
如果处女创失败，即力尽筋疲，弹尽粮绝，这次处女创就有输得干干净净的可能。
从先求不败的原则来讲，这种处女创属准备不充分，时机不成熟，风险太大太大，一般情况下不要采用。即使是暴利，也以不动心、守贞如玉为上。
一战即溃，无力再搏，浪费的是数年的积累，也浪费了今后数年的宝贵时间。如果你已近而立之年，犯这种初级错误，是不可原谅的。即使你壮言“积累3年再战 ”，但时间不饶人呀 ，现在的产业越来越年轻化，我们却只有一次青春，而且会严重伤害你的自信心。
失败多了，一般人的自信心会受重创，而心恢意冷。何必要自己伤害自己？
要诀
如果你为处女创而正在担忧、焦虑、恐惧，寻一个安静的地方，独自相处，问内心深处，问你的灵魂：“我怕什么？ 究竟怕什么？”怕失败，那就看失败的最严重后果是什么；再很清楚地权衡：“这个结果我能不能接受？有无力量再搏一次（包括借钱一搏）？”如此，可以确定你的打法。
6.寻找合作伙伴与有意义的社会关系
这一条应在计划中充分地体现，也是修炼阶段重要的一课。借鸡生蛋、以小搏大，都以有力的支援为基础。你的创业能借他人之力（各种资源，从生产到销售的每一个环节），那就又快又好又省力。
虽说自己创业完全靠个人打拼，但借鸡生蛋、以小搏大的技巧是很有实效性的。
遍观中外自己创业成功的大亨们，有谁不包括在“借鸡生蛋，以小搏大”这个规律中？
事实讨论
李嘉诚在创立长江塑胶厂之后，美国一个巨头客户将来香港寻找塑胶花合作厂商。这是一笔大买卖，但以他当时的设备和生产能力，几乎不可能接到巨头客户的订单。 他做出了分两步走的决定。
第一步，立刻更新生产设备，厂房暂时不变。钱远远不够，选择了高额贷款。这个风险是不小的，但李嘉诚深问内心后，分析出四条理由：
一、只更换设备，即使接不下订单，为了将来也势在必行；
二、不靠漂亮的厂房来争取巨头客户的欢心，而靠厂里的优秀管理和员工技术、良好品质。这一点本来就是他的优势，就充分发挥；
三、用自己旺盛的企图心和两个优势去说服巨头客户，即便签不下订单，香港现有的业务也可以在计划时间内还清贷款（有了再搏一把的力量，不会一战即溃 ，陷入无法控制的困境中）；
四、以这样立于不败的信心，争取巨头客户的订单，可行性大，用他的订金偿还贷款，生产成本并没有增加，反而因订单量大而降低了成本。
结果是，他以旺盛的企图心和有备无患的信心，说服了巨头客户，争取到订单，为今后的发展又大进一步。
7.学习和自我培训计划
你现在的工作等于别人付钱让你上学。利用现在的工作之便，充分学习一切专业知识和基本知识。
过硬的专业技术是你立于不败的保证。
小老板的事业，不能依赖于人，也不能受制于人。专业技术使你不会受到任何人的技术要挟，自己动手，丰衣足食。也不必支付昂贵的工资，花钱请人，他还未必尽心尽力地干。
小老板必须是行业中的通才，这是你的事业不受控于人的保证。也是你的退路。
人最大的财富，不是你现有的钱、房、权力，而是无形的思想力，可具体化为决策力，对新产品、新项目的洞察力。
还有一个就是对市场的感觉。这一点不受理性思维的控制。做生意，数据分析、理性判断等数学手段，永远代替不了感觉判断。这一点与股票一样 ，要着意去培养你的专业感觉力。
如果这些原则对你有价值的话，那就以老板的眼光，以新的感觉开始你现在的工作。从此，你不再是只在为别人打工，而是在为你的事业做准备。多付出一点点，虽工资未增加，但收获更多，今后必然会回报在你自己的事业中。
如果 ，你还是以为幸运才是成功的关键，表明你仍未抓住这些原则的核心。确实，有些人是走运的，但他们又迅速地失去了它。你是希望自己长久拥有，还是立刻得到，又迅速失去，如手中捧着的水，不知怎么的就从指缝中溜掉了？
问题思考
80年代中期暴富起来的大亨们，有几个人保住了他一夜之间得到的财富？他们的确是幸运的，赶上了赚钱的大好时机，只要敢出手，就能发财，因此他们叫“胆商 ”。因为太幸运 ，又永远地失去了；而且，由于时代的变迁、市场的发展和成熟，加之年龄增长，知识更新不足，他们要奋力再搏，可能性已不大了。他们何其有幸，又何其不幸。
那些一直很幸运的人，根源不在幸运，而是不为人知的辛勤工作和思考。哪一位老板不比员工付出的劳动多？他们付出的关键不在体力，而是无人能替代的思想力，对一个事业的通盘思考、规划的能力。
