作者：编辑：宝典网
钱可以壮胆。
挣工资吃饭的时候，钱远远不能满足需要，我们也对它殷切盼望。由于钱的缺乏，我们还心怀恐惧。消除恐惧的唯一办法就是去多多挣钱。自己做老板是达成此 目标的理想选择。
当你以老板的角度看钱时，它已成为资本，它的目的是赚更多的钱。工资不能增值，因此，你希望自由，就务必自己做老板。
除了富家子弟与贪官污吏，能获的金钱自由的人，哪一位不是在自己干呢？贪官虽然有钱，他敢正大光明、心安理得地花吗？哪有自己挣来自己花那么舒服，那么坦然
花钱是为了更多的钱
大公司资力雄厚，可以用钱来摆平一切，遇到难题，也可以花钱请专家。小老板，尤其在创业之时，基本上没有资本优势，有的只是你的头脑和专业素质（只要你懂得运用，它就你的巨大财富），而且资金还可能非常短缺。
由此，初创业的小老板必须具备这项判断力：把钱花到刀刃上。
勤俭节约是小老板白手创业的传家宝。把钱花到不能不花的环节上去，能延后付款的，就没必要先付；能拖欠的，就一定要拖欠；同时要学习和积累拖欠款项的艺术。拖欠的价值将在后面的文字里专门讲述。
初创业时（包括以后），谨记一条原则：现有的一切资源，一定要充分、充分、再充分地利用。
这个资源包括你所拥有的一切有形的和无形的资产。充分利用现有的资源，才是最有效率的。
做老板与做员工的很大不同是，老板的最大劳动在如何花钱，钱花对了，就肯定能赚钱。因此，不妨这么讲，老板的最大长处是知道花钱，花最少的钱办好事（优秀的员工会发现并纠正老板的错误，这种员工就是潜在老板）。
比如请客吃饭，同是3000元一桌，一般人花就花了，未必能有增值的意义 。老板请客户吃，则意味着有3万或30万的生意。如果是餐厅老板，还能学到那家餐厅的经营秘 诀。
金钱在整个创业过程中，只是工具之一 。如果你认为只是资金阻挡了你创业的脚步，使你跨不出那一步，这是一个信号，背后隐藏的也许就是创业失败，这种创业观是不成熟的，或者是需要大量资金，其风险系数大增。走这种创业路子，是在拿后半生做赌注，我们为你捏把汗，希望你成功，希望你谨慎。
要诀
不要斤斤计较一分一毫的得失，值得花的，一定要大方出手；不值得的，省一分是一分 。不要在乎别人怎么看（或吝啬或大方），这表现了你对金钱的态度。
真正有心创业的，花钱省钱是很明确的谁都知道，松下幸之助的个人午餐是普通盒饭，但他不会同意他的经理们在便宜小旅馆里与客户洽谈生意。
许多事情不能靠钱来解决
首先，小老板没有那么多钱。
其次，由于你的“小”，花钱，他也未必买帐
第三，许多固有观念，不是钱能改变的，而依赖社会的发展。
第四，有的人帮你忙 ，的确不是为了钱，至少不全是。
你应该学会辨别，哪些事情需要花钱来解决，哪些事情只需借人之力，而勿需花钱。
充分运用，不仅降低成本，而且也是联络感情的方法， 不要迷信“天下没有免费的午餐”这句话。小马过了河才知道水的深浅，别人的话一样。成功的人，其聪 明处就在于能区分出哪些该听哪些不该听。当然，真心帮你的人，要考虑对他们回报。
而且，谨记一条：如果非要使人伤心不可，尽量（甚至一定）不要是在你困难时无条件帮助过你的人。
如果你要向上帝祈求什么，那就祈求智慧吧！钱终有花完的时候，智慧却是一切财富的源泉，如果缺乏智慧，钱反要成为你的仇敌，惹祸上身。
请朋友帮忙，花不花钱，如何花，都是有技巧的。
有一种人，你竭尽全部财力，未必请得来，但他帮你的话，能给你巨大助益；也有一种 人，可能刚刚认识，不花一文钱，却热心帮你。你应该有区分他们的智慧。
问题思考
还有一类人，坏得很，出于某种目的，表面是冠面堂皇的，其实别有心。发达国家鼓吹环保经济，真的全是为了地球的安全吗？可它们为什么要在许多发展中国家制造污染？为什么要掠夺发展中国家的资源？目的只有一个：抑制发展中国家的发展势头，使之永远落后。
环境保护要以经济损失为代价，环境却是发达国家首先破坏的，他们在破坏环境中获利最大，现在却要贫穷国家共同来承担损失，这已经不公平；如果它们有诚意，不仅应该主动承担较多的环境治理经费，而且应该去帮助受害严重的国家和地区，但是，它们不仅没有，而且还在继续掠夺和殖民。
它们依靠破坏和掠夺，科技长足进步（当然，中间有他们的心血和努力，破坏与掠夺却是他们工作的基础，如过我们这么做，他们会有什么样的反应？）。我们 却还落后，共同均摊经费，已经吃了很大的暗亏。
环境被破坏，当然要治，但不可以好了伤疤忘了痛，就以为它们高唱“环保主义”是为了整个世界，它们有更阴险的目的——借机抑制我们的发展。一个裹着文明面纱的理由，让人还不好驳斥。
管理中的金钱问题
做老板后，也面临给员工加薪的问题。
花再多的钱，也无法改变员工对小公司、小企业的危机观念。他们要流动，钱无法阻止；优秀员工、有野心者学到经验后要独立门户、自己创业，钱也无法阻止 。对部分员工的偷手，加薪也不能阻止其贪欲；长期疲劳加班，十倍或更多的工资都不能调动员工的热情。
管理过程中的许多问题，也不是钱能解决的。再多的钱，也不能使员工像老板那样对待工作。上任之初，热情尚在，还有可能；一段时日以后，就难守初操了。
同样的金额，对不同的目标有不同的价值
针对不同的目标，1元钱的价值比不一样。
乘公共汽车1000次省下的钱，在购买原材上或委托加工的单位价格上，0.01元的差价就够了，这只需要多讲几句话即可办到。
如果当天的事太多，就不要把时间浪费在等公共汽车上，这不是美德，而是不分轻重缓…………
