《公司商务宝典》
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- 0 前言
- 1 立项与选址
- 1.1 提倡新型的创业思维
- 1.2 选一个你较熟悉的行当
- 1.3 生意人眼中的大与小
- 1.4 商机的把握要靠悟性
- 1.5 在市场分析中为你的项目定位
- 1.6 怎样确定选址方案
- 1.7 如何选择商店位置
- 1.8 餐饮业如何选址
- 1.9 文化娱乐场所的选址
- 1.10 农副产品加工业选址
- 1.11 制造厂的选址
- 2 筹资和运用
- 2.1 判断一下你是否适合投资
- 2.2 适当控制一下自己的投资欲
- 2.3 怎样确定个人投资
- 2.4 个人如何进行股票投资决策
- 2.5 做生意离不了合伙人
- 2.6 弄明白你打算经营哪种企业
- 2.7 必要时应该独资经营
- 2.8 如何才能用最少的钱办最大的事
- 2.9 资本金的筹集标准
- 2.10 筹资的渠道有哪些
- 2.11 如何才能筹措到资金
- 2.12 掌握货款的窍门是经商的必修课
- 2.13 怎样进行筹资决策
- 3 投资与财务管理
- 3.1 投资管理应有哪些决策
- 3.2 预测风险才能求稳
- 3.3 学会减低和预防投资风险
- 3.4 企业投资管理体现哪些内容
- 3.5 如何进行财务预算
- 3.6 如何编制可变性预算
- 3.7 企业中的所有者权益有哪些
- 3.8 怎样进行财务核算
- 3.9 企业中都需要哪些费用怎样分账
- 3.10 生产经营中怎样防止拖欠货款
- 3.11 竞争中的财务风险预测
- 3.12 如何进行企业风险识别
- 3.13 如何进行风险估算与处理
- 3.14 怎样在营销中定价
- 3.15 服务企业怎样进行服务定价
- 3.16 怎样进行收入的核算
- 3.17 利润和利润分配的核算
- 3.18 如何进行税后利润分配核算
- 4 市场预测与产品开发
- 4.1 要密切注意市场变化
- 4.2 房地产开发应遵循的原则
- 4.3 什么样的仿效才算正确
- 4.4 如何确定你的产品和消费群
- 4.5 人无我有人有我优人有我转
- 4.6 面向未来的超前谋略
- 4.7 什么样的产品才算新产品
- 4.8 开发新产品的必要程序
- 4.9 居安思危地注重创新和保证质量
- 4.10 如何实施品牌战略
- 4.11 产品的性能和技术怎样实施
- 4.12 怎样进行新产品的自我保护
- 5 经营战略与决策
- 5.1 如何选择经营方向
- 5.2 如何设定企业的发展方向
- 5.3 企业的四种基本经营战略类型
- 5.4 什么是CS企业经营新战略
- 5.5 为什么说“未来企业的竞争在CI战略”
- 5.6 企业应该制定什么样的经营战略
- 5.7 如何才能成功选择经营战略
- 5.8 经营决策的判断和分析方法
- 5.9 经营决策的原则和程序
- 5.10 企业的基本经营决策有哪些
- 5.11 搞经营不要老吊在一棵树上
- 5.12 企业要有开拓创新的观念
- 5.13 经营企业要有长远发展的观念
- 5.14 大中小企业为什么要进行市场转换
- 5.15 大型企业为何要多样化经营
- 5.16 小型企业的“集中一点”和“补空”经营战略
- 5.17 快人一步才能取胜
- 5.18 “迟人半步”的商战谋略
- 5.19 对待市场疲软的正确态度
- 6 经营目标与运作
- 6.1 经营目标的确定
- 6.2 企业的经营计划特点和编制原则
- 6.3 重视目标计划的作用力
- 6.4 经营管理要有运行计划
- 6.5 如何才能避免经营失误
- 6.6 如何寻找最佳经营方案
- 6.7 如何进行生产规划
- 6.8 如何进行企业经营的价值分析
- 7 企业机构与企业品质
- 7.1 企业内部该有哪些机构
- 7.2 良好的时间观念是创利的保证
- 7.3 企业要有真诚服务的思想
- 7.4 企业须有竞争意识
- 7.5 企业应该怎样讲求经济效益
- 7.6 企业应该把握网络信息功能
- 7.7 企业经营的基本法则
- 7.8 附:中华人民共和国公司法
- 8 企业形象综合设计
- 8.1 建树自己形象的重要作用
- 8.2 企业形象发展应择取的战略
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