《采购管理宝典》

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目录：

• 0 前言
• 第一部分 岗位职责
• 1 采购部职责
• 1.1 采购部概述
• 1.1.1 001 采购部所处的位置
• 1.1.2 002 采购部的职责权限
• 1.1.3 003 采购部的工作流程
• 1.2 365天工作安排
• 1.2.1 004 了解国家法定节假日
• 1.2.2 005 计算工作时间
• 1.2.3 006 采用阶段工作法
• 2 采购经理岗位须知
• 2.1 采购经理岗位要求
• 2.1.1 007 个人形象要求
• 2.1.2 008 理素质要求
• 2.1.3 009 专业知识要求
• 2.1.4 010 个人能力要求
• 2.1.5 011 职业道德要求
• 2.2 采购经理工作内容
• 2.2.1 012 日常管理工作内容
• 2.2.2 013 专业管理工作内容
• 第二部分 管理技能
• 3 基本管理技能
• 3.1 制订工作计划
• 3.1.1 014 工作计划的格式
• 3.1.2 015 工作计划的内容
• 3.1.3 016 工作计划制订步骤
• 3.2 汇报与下达指示
• 3.2.1 017 向上级汇报工作
• 3.2.2 018 听取下级汇报工作
• 3.2.3 019 正确地下达指示
• 3.3 进行有效授权
• 3.3.1 020 明确授权要素
• 3.3.2 021 避免踏入授权误区
• 3.3.3 022 掌握授权方法
• 3.3.4 023 实行全面授权
• 3.3.5 024 强化被授权者的职责
• 3.4 团队管理技能
• 3.4.1 025 团队建设的措施
• 3.4.2 026 团队管理的基本要点
• 3.5 日常沟通管理
• 3.5.1 027 了解常见的沟通方式
• 3.5.2 028 了解常见的沟通障碍
• 3.5.3 029 明确沟通共识
• 3.5.4 030 向上沟通
• 3.5.5 031 水平沟通
• 3.5.6 032 向下沟通
• 3.5.7 033 了解需要立即沟通的情况
• 3.5.8 034 掌握倾听的方法
• 4 自我管理技能
• 4.1 个人形象自检
• 4.1.1 035 男士形象自检内容
• 4.1.2 036 女士形象自检内容
• 4.2 自我反思工作
• 4.2.1 037 了解自我反思内容
• 4.2.2 038 做好自我反思记录
• 4.2.3 039 自我反思推广运用
• 第三部分 专业技能
• 5 采购模式的确定
• 5.1 传统的采购模式
• 5.1.1 040 集中采购模式
• 5.1.2 041 分散采购模式
• 5.1.3 042 混合采购模式
• 5.1.4 043 选择采购模式的标准
• 5.2 供应链模式下的采购管理
• 5.2.1 044 供应链管理的主要内容
• 5.2.2 045 供应链模式下的采购管理与传统的采购管理的区别
• 5.2.3 046 采购策略
• 5.3 互联网模式下的采购管理
• 5.3.1 047 互联网模式下的采购的层次
• 5.3.2 048 互联网模式下的采购的优点
• 5.3.3 049 卖方模式
• 5.3.4 050 买方模式
• 5.3.5 051 中介模式
• 5.3.6 052 买方模式、卖方模式与中介模式的比较
• 5.3.7 053 采购模式的选择
• 6 采购管理的基础建设
• 6.1 建立采购部门
• 6.1.1 054 采购部门的职责
• 6.1.2 055 采购部门的组织设计
• 6.1.3 056 采购部门的岗位职责
• 6.1.4 057 采购部门的协调关系
• 6.2 制定采购政策
• 6.2.1 058 采购政策的作用
• 6.2.2 059 采购政策的内容
• 6.2.3 060 采购政策的制定步骤
• 6.2.4 061 采购政策的修订
• 6.3 制定采购管理制度
• 6.3.1 062 采购作业制度
• 6.3.2 063 请示汇报制度
• 6.3.3 064 资金使用制度
• 6.3.4 065 降低进货风险
• 6.3.5 066 采购评价制度
• 6.3.6 067 采购部处罚制度
• 6.3.7 068 采购内部审查制度
• 6.3.8 069 采购跟单制度
• 6.3.9 070 采购时效制度
• 6.4 规范采购作业流程
• 6.4.1 071 采购作业流程
• 6.4.2 072 采购作业流程设计要点

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