《采购管理宝典》
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目录：
- 9.2.10 162 选择与配备谈判人员
- 9.2.11 163 明确谈判人员的分工与合作
- 9.2.12 164 确定采购谈判地点
- 9.2.13 165 安排与布置谈判现场
- 9.2.14 166 开展模拟谈判工作
- 9.3 采购谈判实施
- 9.3.1 167 有礼貌地相互介绍
- 9.3.2 168 明确表明本方立场
- 9.3.3 169 遵循谈判“三原则”
- 9.3.4 170 谈判的方式
- 9.3.5 171 打破谈判僵局
- 9.3.6 172 谈判结束时的注意事项
- 9.4 采购谈判技巧
- 9.4.1 173 谈判人员的四种典型性格
- 9.4.2 174 四种性格的应对策略
- 9.4.3 175 本方处于劣势时的谈判技巧
- 9.4.4 176 本方处于优势时的谈判技巧
- 9.4.5 177 均势状况谈判技巧
- 9.4.6 178 谈判沟通的四种方式
- 9.4.7 179 谈判倾听技巧
- 9.4.8 180 谈判提问技巧
- 9.4.9 181 谈判说服技巧
- 9.4.10 182 谈判答复技巧
- 9.4.11 183 了解采购谈判的禁忌
- 9.5 谈判价格控制
- 9.5.1 184 价格谈判基本要求
- 9.5.2 185 化零为整法
- 9.5.3 186 差额均摊法
- 9.5.4 187 费用分担法
- 9.5.5 188 压迫降价法
- 9.5.6 189 哀兵姿态法
- 9.5.7 190 长期供货法
- 10 采购合同管理
- 10.1 采购合同签订
- 10.1.1 191 采购合同的条款
- 10.1.2 192 采购合同编制
- 10.1.3 193 采购合同签订步骤
- 10.1.4 194 确保采购合同的有效性
- 10.1.5 195 采购合同签订注意事项
- 10.2 采购合同变更
- 10.2.1 196 采购合同的修改
- 10.2.2 197 采购合同的取消
- 10.2.3 198 采购合同终止
- 10.2.4 199 国际采购合同终止程序
- 10.2.5 200 采购合同存档管理
- 10.3 采购违约处理
- 10.3.1 201 采购违约的种类
- 10.3.2 202 供应商拒绝交货的免责事由
- 10.3.3 203 供应商不适当交货的免责事由
- 10.3.4 204 供应商拒绝交货的处理
- 10.3.5 205 供应商不适当交货的处理
- 10.3.6 206 采购违约补救措施
- 10.3.7 207 采购违约损失赔偿
- 10.3.8 208 采购合同的解除
- 11 采购订单管理
- 11.1 采购下单管理
- 11.1.1 209 企业请购需求说明
- 11.1.2 210 采购订单准备工作
- 11.1.3 211 采购订单制作
- 11.1.4 212 采购订单审批
- 11.1.5 213 与供应商签订订单
- 11.1.6 214 订购更改通知
- 11.1.7 215 安排跟单人员
- 11.1.8 216 完善企业跟单催货系统
- 11.1.9 217 小额订单处理
- 11.1.10 218 紧急订单处理
- 11.1.11 219 采购订单的传递路径
- 11.1.12 220 采购订单的保存工作
- 11.2 订单跟催管理
- 11.2.1 221 确保订单按时交付
- 11.2.2 222 前置期的内容
- 11.2.3 223 确定前置期应考虑的因素
- 11.2.4 224 确认前置期的可信度
- 11.2.5 225 采购跟催规划工作
- 11.2.6 226 采购跟催常用方法
- 11.2.7 227 下订单阶段跟催要点
- 11.2.8 228 订单执行阶段跟催要点
- 11.2.9 229 生产阶段跟催要点
- 11.2.10 230 交货阶段跟催要点
- 11.2.11 231 编制采购进度管理表
- 11.3 采购进货管理
- 11.3.1 232 明确进货管理目标
- 11.3.2 233 明确交货管理流程
- 11.3.3 234 采购交货合同的管理
- 11.3.4 235 供应商包送
- 11.3.5 236 供应商托运
- 11.3.6 237 企业外包托运
- 11.3.7 238 企业自提
- 11.3.8 239 控制运输交货时间
- 11.4 采购验收管理
- 11.4.1 240 明确验收工作要求
- 11.4.2 241 做好验收准备工作
- 11.4.3 242 验证送料文件
- 11.4.4 243 查验订单复印件
- 11.4.5 244 填写采购收货清单
- 11.4.6 245 验收结果的处理
- 11.4.7 246 做好信用记录
- 11.4.8 247 国内采购退货与索赔
- 11.4.9 248 国外采购退货与索赔
- 11.5 交货期延误处理
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- 【采购管理宝典】1 采购部职责
- 【采购管理宝典】0 前言
- 【采购管理宝典】第一部分 岗位职责
- 【采购管理宝典】1.1 采购部概述
- 【采购管理宝典】1.1.1 001 采购部所处的位置
- 【采购管理宝典】1.1.2 002 采购部的职责权限
- 【采购管理宝典】1.1.3 003 采购部的工作流程
- 【采购管理宝典】1.2 365天工作安排
- 【采购管理宝典】1.2.1 004 了解国家法定节假日
- 【采购管理宝典】1.2.2 005 计算工作时间
- 【采购管理宝典】1.2.3 006 采用阶段工作法
- 【采购管理宝典】2 采购经理岗位须知
- 【采购管理宝典】2.1 采购经理岗位要求
- 【采购管理宝典】 2.1.1 007 个人形象要求
- 【采购管理宝典】2.1.2 008 理素质要求
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