《采购管理宝典》
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- 6.5 建设采购管理信息系统
- 6.5.1 073 建立采购管理信息系统的目的
- 6.5.2 074 信息化采购作业系统架构
- 6.5.3 075 利用系统进行采购作业
- 6.5.4 076 建立采购管理信息系统
- 6.5.5 077 采购系统与其他系统的关联
- 7 采购计划管理
- 7.1 编制采购计划
- 7.1.1 078 采购计划的类别
- 7.1.2 079 影响采购计划的因素
- 7.1.3 080 配合采购计划的部门
- 7.1.4 081 分析采购计划所需的相关资料
- 7.1.5 082 确定物料采购数量
- 7.1.6 083 编写采购计划表格
- 7.1.7 084 处理采购计划变更
- 7.1.8 085 汇总采购计划
- 7.1.9 086 落实采购计划
- 7.1.10 087 新产品配件采购安排
- 7.2 MRP 采购计划
- 7.2.1 088 MRP的基本结构
- 7.2.2 089 MRP的逻辑原理
- 7.2.3 090 MRP的运作流程
- 7.2.4 091 MRP采购计划的实施
- 8 供应商开发和管理
- 8.1 供应商开发
- 8.1.1 092 寻找供应商
- 8.1.2 093 供应商条件比较
- 8.1.3 094 开展实地考察工作
- 8.1.4 095 考察供应商的管理能力
- 8.1.5 096 考察供应商的设备能力
- 8.1.6 097 考察供应商的过程能力
- 8.1.7 098 考察供应商的产品控制能力
- 8.1.8 099 考察供应商的员工技术能力
- 8.1.9 100 考察供应商的绩效记录能力
- 8.1.10 101 对供应商进行评估
- 8.1.11 102 与供应商保持沟通
- 8.1.12 103 发出采购询价文件
- 8.1.13 104 了解供应商报价
- 8.1.14 105 审查供应商报价单
- 8.1.15 106 分析供应商报价
- 8.1.16 107 分析供应商成本
- 8.1.17 108 对供应商产品进行直接比价
- 8.1.18 109 开展价格谈判工作
- 8.1.19 110 分析比较供应商
- 8.1.20 111 最终决定供应商
- 8.1.21 112 通知供应商
- 8.1.22 113 控制供应商开发进度
- 8.1.23 114 建立合格供应商台账
- 8.2 供应商管理
- 8.2.1 115 供应商扶持
- 8.2.2 116 建立供应商会见制
- 8.2.3 117 建立供应商激励标准
- 8.2.4 118 明确符合激励的供应商
- 8.2.5 119 选定激励时机
- 8.2.6 120 实施激励
- 8.2.7 121 与供应商建立沟通渠道
- 8.2.8 122 了解供应商的情况
- 8.2.9 123 明确沟通的程序
- 8.2.10 124 监督供应商交货状况
- 8.2.11 125 处理好供应商品质抱怨
- 8.2.12 126 记录品质抱怨处理过程
- 8.2.13 127 处理来料后段问题
- 8.2.14 128 防止供应商垄断
- 8.3 供应商考核
- 8.3.1 129 明确供应商考核的范围
- 8.3.2 130 建立供应商考核评分体系
- 8.3.3 131 开展供应商考核
- 8.3.4 132 根据考核结果实施奖惩
- 8.3.5 133 协助供应商进行绩效改善
- 8.3.6 134 协助供应商建立进料检验机制
- 8.3.7 135 协助供应商建立制程检验机制
- 8.3.8 136 协助供应商建立最终检验机制
- 9 采购谈判管理
- 9.1 采购谈判规划
- 9.1.1 137 采购谈判适用情况
- 9.1.2 138 采购谈判核心事项
- 9.1.3 139 采购商品品质的相关文件
- 9.1.4 140 商品品质的表现形式
- 9.1.5 141 商品价格
- 9.1.6 142 商品数量
- 9.1.7 143 商品包装质量
- 9.1.8 144 商品交货期
- 9.1.9 145 商品保险条件
- 9.1.10 146 货款支付事项
- 9.1.11 147 采购谈判时机
- 9.1.12 148 谈判前的自我审问
- 9.1.13 149 谈判前的预测工作
- 9.1.14 150 常用的谈判信息
- 9.1.15 151 分析采购现状
- 9.1.16 152 分析采购优劣势
- 9.2 采购谈判准备
- 9.2.1 153 分析采购需求
- 9.2.2 154 收集供应商的信息
- 9.2.3 155 整理与分析有关供应商的资料
- 9.2.4 156 调查资源市场
- 9.2.5 157 确定采购谈判目标
- 9.2.6 158 明确规定采购谈判主题
- 9.2.7 159 选择采购谈判时间
- 9.2.8 160 制定谈判备选方案
- 9.2.9 161 组建谈判队伍应考虑的因素
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- 【采购管理宝典】1.1 采购部概述
- 【采购管理宝典】1.1.1 001 采购部所处的位置
- 【采购管理宝典】1.1.2 002 采购部的职责权限
- 【采购管理宝典】1.1.3 003 采购部的工作流程
- 【采购管理宝典】1.2 365天工作安排
- 【采购管理宝典】1.2.1 004 了解国家法定节假日
- 【采购管理宝典】1.2.2 005 计算工作时间
- 【采购管理宝典】1.2.3 006 采用阶段工作法
- 【采购管理宝典】2 采购经理岗位须知
- 【采购管理宝典】2.1 采购经理岗位要求
- 【采购管理宝典】 2.1.1 007 个人形象要求
- 【采购管理宝典】2.1.2 008 理素质要求
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